早上七點，安宇晨和他的團隊在工作站會議室開始了一天的晨會，進行工作部署。按照慣例，每位員工依次匯報個人銷量、四數（客戶數、用戶數、服務動物數、團隊人數）、基礎工作和當日工作計劃，安宇晨認真傾聽大家的匯報，不時做著筆記，對大家的工作計劃進行補充、提出建議，幫助同事明確當日目標。

▲安宇晨在客戶家做稱豬對比實驗。

      晨會結束后，安宇晨開始了節奏緊張而又有條不紊的拜訪客戶行程。上午，他拜訪了3家潛在客戶，發掘客戶的需求和探索未來可能合作的機會。安宇晨表示，只有隨時關注潛在客戶的需求，才能適時抓住機會促成合作。中午簡單用過午飯，他又馬不停蹄地分別回訪了另外3家客戶，了解客戶飼喂效果及豬只的長勢等，客戶也給予了非常熱情的接待和反饋。安宇晨對每一家客戶的養殖情況都了如指掌，誰家的豬是哪天進的、豬只長到多少斤了、飼料吃到哪個階段了、還剩下多少飼料、計劃什么時間安排進料、豬場現在的死淘率是多少、生產成績如何，每家客戶的關注重點和養殖特點、現階段正大可以提供的相關配套服務等。一天的拜訪工作結束，他回到工作站，哪怕再疲憊，每天晚上的工作復盤、角色演練也要如期進行，分析當天工作的亮點和不足之處，總結與反思。
      安宇晨，從實習開始進入青島正大農業發展有限公司，帶著滿腔的熱情和對工作的渴望，開啟了他在正大飼料銷售的職業生涯，僅用1年半的時間，就實現了從實習生到工作站站長、再到區域銷售主管的華麗轉身。
      2023年2月春節剛過，作為實習生的安宇晨就前往公司報到，在參加完入職培訓和完成豬場養殖實踐后，開始跟隨銷售同事們前往濰坊的百尺河工作站，開始了飼料銷售之旅。在那里，他不僅積累了實踐經驗，更與豬場老板們建立了密切的聯系。其中，為一家擁有40頭母豬的養豬場提供服務，成為了安宇晨職業生涯中的一個重要轉折點。起初，安宇晨與這家養豬場老板張秀蓮的溝通交流并不順暢，但他一直沒有放棄，而是通過自己的真誠和勤奮逐漸打動了張老板。兩人交流豬場經營之道，在交流的過程中，安宇晨發現張老板對母豬的管理格外重視，他敏銳地捕捉到了合作契機。于是，他抓住機會推薦了正大飼料的拳頭產品——母豬哺乳料567，并指導進行了一組對比實驗。20天后，實驗結果出爐，其卓越的效益和顯著的優勢讓張老板非常動心。在隨后的飼喂中，正大567的優勢愈發凸顯。母豬食欲旺盛、奶水充足，小豬斷奶均重增加，母豬斷奶后發情率也大幅提高。安宇晨的第一次對比實驗，成功開發了一個穩定的客戶，贏得了張老板對正大飼料和業務員的高度認可和信任。
      隨著銷售業績的不斷增長，安宇晨在同年9月被公司委以重任，前往峽山建立新的工作站——塔耳堡工作站，并擔任站長。他帶領著兩位新同事李錦程和陳穩，兵分三路，深入市場，經過半個月的不懈努力，逐漸獲得客戶的認可，成功開發了工作站的第一個客戶，并實現了當月銷售14噸的成績。10月份，他們成功開發了第二個客戶，通過對比實驗的效益展示和客情關系的深化，使客戶豬場從使用正大母豬料到小豬料再到肥豬料，逐步實現全場用料?？蛻魧φ箫暳系男б婧托詢r比贊不絕口，這也使得塔耳堡工作站的銷量穩步提升。
      然而，去年冬天非洲豬瘟的來襲給山東的養殖戶帶來了挑戰，也是飼料銷售最為艱難的時期。面對困境，安宇晨緊跟公司的步伐，在當地市場推出洗消復養模式，借助公司洗消團隊為養殖戶豬場進行專業洗消，達到進豬標準，并依托公司種豬、仔豬資源，解決用戶進豬難題，這一系列舉措解決了養殖戶的后顧之憂。安宇晨還在所在區域組織洗消復養推廣會，僅2023年12月底一場會議，就當場合作8位用戶，簽訂 1200 頭“三定”（定仔豬、定飼料、定回收）合作模式仔豬育肥訂單，為第二年的銷量提升打下堅實基礎。截至2024年6月底，塔耳堡工作站已累計進豬2500頭，并且飼料銷量還在穩步提升。
      安宇晨和他團隊的同事們，抓住機遇，迎接挑戰，一起成長進步。他們的努力得到了公司的嘉獎和領導的認可，安宇晨在2023年第四季度銷量環比增長超100%，晉升為班長級；在2024年第二季度再次因銷量增長顯著，晉升副科長級，并擔任峽山、安丘市場的區域銷售主管一職。站員陳穩和李錦程也在2024年第一季度，因個人業績增長突出得到晉升，其中李錦程還被派往新的工作站擔任站長。
      安宇晨是山東區年輕銷售代表的一員，在他的身上，我們看到了年輕大學生愿意扎根農村養殖一線的務實和敢拼敢闖的勇氣，也感受到了他們不畏困難和挑戰、沖鋒在前、勇于嘗試、不斷創新的精神風貌。